Peak Potential ブログ

異文化リーダーシップ、AIリテラシー、国境を越えて活躍するチームづくりについて、研究に基づく実践的なインサイトをお届けします。

ほとんどのマネージャーは自分がコーチングしていると思っている。研究はそうではないと言っている。

マネージャーが思い描くコーチングと、実際に人を成長させるコーチングの間にあるギャップは、多くの組織が認識している以上に大きいものです。

グローバルマネージャーは会議で「何が言われたか」を読み取ることに多くのエネルギーを注いでいます。しかし研究が示しているのは、「何が言われなかったか」にもっと注意を払うべきだということです。

約40,000人の従業員を対象としたメタ分析が、創造性、発言力、定着率を本当に左右するものを明らかにしました。そして「放任型リーダーシップ」がなぜ答えにならないのかも。

多くの異文化研修は国に関する知識を教えています。しかし研究が示す本当のギャップはまったく別のところにあり、それがグローバルチームの作り方を根本から変えます。

L&D投資の大半は、研修後30日間で消えてしまいます。「フィードバック・バレンス」に関する新たな研究が、その理由と対策をついに明らかにしました。

ほとんどのグローバルチームは文化的な違いがあることを知っています。でも、それをリアルタイムでナビゲートするための共通言語を持っているチームはほとんどありません。研究が示していること、そして実際に効果のある4つのプラクティスを紹介します。

多くの組織がAI導入をテクノロジーの問題として扱っています。しかし研究が示しているのは、それがリーダーシップの問題だということです。AIリテラシーの高いリーダーシップとは実際にどのようなものなのか、解説します。

ほとんどのグローバルチームは、会議を終えた時点で全員が合意していると思っています。ところが2週間後、何も進んでいない。誰も名前をつけていない、見えない文化のギャップがそこにあります。

ブログはほんの入り口です。チームや組織に合わせたサポートをご希望の方は、ぜひお気軽にご相談ください。