Peak Potential ブログ
異文化リーダーシップ、AIリテラシー、国境を越えて活躍するチームづくりについて、研究に基づく実践的なインサイトをお届けします。
多くのプログラムが見落とす「アクション・ラーニング」の核心
学習担当役員の77%がアクション・ラーニングを最重要の人材育成手法に挙げる。しかし研究が示すのは、その名を冠したプログラムの多くが、効果の源泉となる要素を欠いているという現実だ。
続きを読む
リーダーの謙虚さはチームのパフォーマンスを予測する。しかしほとんどの企業はそれを育成できていない。
212の研究を網羅したレビューにより、リーダーの謙虚さは多くのリーダーシップ研修が重視する資質よりもチームのパフォーマンスと engagement を強く予測することが示された。
続きを読む
研修の大半は定着しない。その解決策に必要なのは45分です。
企業研修の多くは行動変容につながりません。研究が示す欠けているピースは、合計45分の3つの短い上司との会話です。
続きを読む
AIの導入があなたのチームの仕事を増やしている理由
AIツールを学習が追いつかないペースで導入しても生産性は上がらない。研究が示すのは、見えないところで手戻りが生まれているという現実です。
続きを読む
グローバル仮想チームの最初の一通が、その後すべてを決めます
60のグローバル仮想チームを対象とした研究は、最初に交わすメッセージの関係性のトーンが、心理的安全性とパフォーマンスを形作ることを明らかにしました。
続きを読む
あなたが行っていると思っているフィードバックの会話は、チームには別の意味で届いています
異文化チームが機能不全に陥る原因は、管理職のフィードバックが悪いからではありません。フィードバックの意味そのものが、相手によって大きく異なるからです。
続きを読む
企業研修の大半は知識を生みます。専門的な能力を育てるには別のものが必要です。
専門的な能力は情報の提供によって培われるものではありません。エキスパートのパフォーマンスがいかに発達するかを示す研究は、企業のL&Dがほぼ取り入れていない特定の構造を明らかにしています。
続きを読む
研修が定着しない本当の理由
10,514人の職場学習者データが示す通り、認知科学が数十年前から知っていた事実があります。学習を時間的に分散させることで、定着率が劇的に向上します。
続きを読む
グローバル研修プログラムが本社では機能するのに、他の拠点で頓挫する理由
企業研修がグローバル展開で失敗するのは、プログラムの設計が悪いからではなく、文化的文脈が学びを行動に変えるかどうかを左右するからです。
続きを読む
「文化的知性」なき DEIB はポリシーであって、実践ではありません
DEIBプログラムは文化的知性なしでは機能しません。インクルージョンは価値観の宣言ではなく、文化ごとに形を変える日々のコミュニケーション実践です。
続きを読む
多様なチームを作り上げました。ここからが本番です。
多くのリーダーは多様なチームの構築をゴールと捉えています。研究が示すのは、それはスタートに過ぎないということです。
続きを読む
多くのマネージャーは自分がコーチングしていると思っています。研究はそうではないと言います。
マネージャーが思い描くコーチングと、実際に人を成長させるコーチングのあいだにあるギャップは、多くの組織が認識している以上に大きいものです。
続きを読む
グローバル会議の沈黙が本当に伝えていること
グローバルマネージャーは会議で「何が言われたか」を読み取ることに多くのエネルギーを注いでいます。研究が示しているのは、「何が言われなかったか」にもっと注意を払うべきだということです。
続きを読む
優秀な人材を失わせているリーダーシップのギャップ
約40,000人の従業員を対象としたメタ分析が、創造性、発言力、定着率を本当に左右するものを明らかにしました。そして「放任型リーダーシップ」がなぜ答えにならないのかも。
続きを読む
異文化研修がうまくいかない理由（そして研究が本当に示していること）
多くの異文化研修は国に関する知識を教えています。研究が示す本当のギャップはまったく別のところにあり、それがグローバルチームの作り方を根本から変えます。
続きを読む
ワークショップの中で起きることより、その後に起きることのほうが重要です
L&D投資の大半は、研修後30日間で消えてしまいます。「フィードバック・バレンス」に関する新たな研究が、その理由と対策をついに明らかにしました。
続きを読む
あなたのグローバルチームは壊れていません。2つの異なる言語を話しているだけです。
ほとんどのグローバルチームは文化的な違いがあることを知っていますが、それをリアルタイムでナビゲートするための共通言語を持っているチームはほとんどありません。研究が示していること、そして実際に効果のある4つのプラクティスを紹介します。
続きを読む
AIリテラシーはテクノロジースキルではありません。リーダーシップスキルです。
多くの組織がAI導入をテクノロジーの問題として扱っています。研究が示しているのは、それがリーダーシップの問題だということです。AIリテラシーの高いリーダーシップとは実際にどのようなものなのか、解説します。
続きを読む
なぜグローバルチームは会議のたびに「合意した」と思い込むのか（そして実際に何が起きているか）
ほとんどのグローバルチームは、会議を終えた時点で全員が合意していると思っています。ところが2週間後、何も進んでいない。誰も名前をつけていない、見えない文化のギャップがそこにあります。
続きを読む